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『そもそも今の仕事は好きでやっているのか！』美容室 人財育成 環境整備 仕組み化 チームビルディング リッキー
そもそも今の仕事は好きでやっているのか！
先日大変残念なコトがありました
とある美容室でのこと
とっても辛そうに仕事してるんですね>_<
お話しを聞くと辞めることも考えているってコトでしたけどね
で、そこのサロンを見渡すと
どことな〜くお店の空気も重たく
どことな〜く楽しい雰囲気が作れていない
残念ですね・・・残念…
そこでね質問してみたんですよ
「今の仕事って好きですか？」って・・・
僕ね、このコトもの凄く重要だと思っているんですよ
そもそも今のお仕事が好きなのか・・・
“好きこそ物の上手なれ”という言葉もありますけど
この“好き”っていうのは最大のモチベーションですよね
僕も小さい時にはゲームとかプラモデルとか大好きで
寝ることも忘れて夢中になっていました
美容の仕事も大好きなものに向かっている時は
時間も忘れて本当に夢中になれるんじゃないのかな？
今回はそんなお話し^^
続きは動画で・・・
『そもそも今の仕事は好きでやっているのか！』美容室 人財育成 環境整備 仕組み化 チームビルディング リッキー
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『人が育つかかわり方の三要素とは！？』美容室 人財育成 環境整備 仕組み化 チームビルディング リッキー
人が育つかかわり方の三要素とは！？
店長のみなさんに質問です
人材育成 得意ですか？
人を育てることお悩みの方
凄く沢山いらっしゃいます
僕もこの人を育てることのご相談沢山頂きます
僕は前職の時から心理学を学び
それを人材育成に活かしてきました
と言うのも前職の時も人が続かない時期がありました
その時に子育てに対する心理学や
リーダーとしてどう人と接するのか？
そう言ったコトを僕は心理学で学びました
それによって自分自身の人に対する接し方が大きく変わりました
ついつい人は「自分の思い通りにしたい」という思いから
自分の思い通りに人を動かすために
説得、説教、コントロール、人を変えようとします
それでもだめなら正しさを押しつけようとしてしまいます
・
・
・
心理学の中では “人が育つかかわり方の三要素” というモノがあります
今回はそんなお話し^^
続きは動画で・・・
『人が育つかかわり方の三要素とは！？』美容室 人財育成 環境整備 仕組み化 チームビルディング リッキー
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賃金は何を基準に
自社の賃金は何を基準に決めていますでしょうか？
現在、労働環境の改善が大きく取り沙汰されているなか、
美容室経営においても
無視するわけにはいかなくなってきており、
そもそも賃金は法律を守れているのか
見直す必要がありそうです。
例として、アシスタントの給与は
基本給がベースにあり、
テストに合格すると技術手当が上がっていく。
スタイリストの給与は
アシスタントより少し高く、
あとはプラス歩合。
この制度で運営をしていくにあたり、
最低賃金を割っているのかどうかをどう判断するのか？
最低賃金を割っているのかどうかを判断するには、
給与の1時間単価を計算しなくてはいけません。
1時間単価＝（基本給＋各種手当）／1カ月あたり平均所定労働時間
このような式で1時間単価を算出しますが、
分子の各種手当には何を含めてよくて、
何を含めていれないのか？
1カ月あたり平均所定労働時間とは？
いろいろと疑問が出てきますね。
次はこのあたりをご説明致します。
【プロフィール】
 |
| 中小企業診断士 和田経営研究所 和田 浩 |
『行動計画を立てても行動が伴わないって人の為の“決めた事をやる技術”』美容室 人財育成 環境整備 仕組み化 チームビルディング リッキー
行動計画を立てても行動が伴わないって人の為の“決めた事をやる技術”
目標を明確にしたらそれを細分化して
そして自分の現状を知ってそこから部分的に高めていく
是非是非やってみてください
じゃあそれら何を行動として移していくのか？と
具体的に動いていくことが大事になりますが・・・
これにはどんなに優れた戦略よりも
コツコツやれる実行力が結果を作りますね
でも目標達成にむけて色々と行動計画を立てても
行動が伴わないって人多くないですか？
じゃあどうやって行動に移していくのか・・・
僕がオススメしたいのは「コミットメント」約束の力ですね
今回はそんなお話し^^
続きは動画で・・・
『行動計画を立てても行動が伴わないって人の為の“決めた事をやる技術”』美容室 人財育成 環境整備 仕組み化 チームビルディング リッキー
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設備投資の一部を国が返してくれるかも!?
こんにちわ。
夢を数値で叶える税理士の富田です。
今回も消費税のお話です。
以前、開業から２年間は消費税を発生しない
というお話をしました。
ただ、あえて申告する方もいらっしゃいます。
なぜそんなことするの？？って思われるかもしれませんが、
実は申告することにより、
消費税が返ってくることがあるからです。
というのも開業１年目は店舗の内装や美容機器など
設備投資がかなり高額になります。
それに対して売上は１年目ということもあり、
あまり大きくない可能性がありますね。
消費税の納税金額は売上に含まれる「預かった消費税」から
仕入や設備投資に含まれる「支払った消費税」の差額です。
つまり１年目は設備投資が大きいため、
「支払った消費税」が「預かった消費税」より
大きくなることがあり、
このような場合はその差額を国からもらえるということです。
ちなみにこの方法を適用する場合は届出書を提出したり、
３年間は消費税を申告する必要があったりなどの
条件がありますので、
顧問税理士さんに相談することをおすすめします。
【プロフィール】
 |
| 富田税理士事務所 夢を数値で叶える税理士 富田 晋治 http://k-zeirishi.com/経営者をお金の悩みから解放するパートナーとして、税金計算や節税対策だけでなく、 経営者が数値を使っていかに意思決定するかを手助けしている。 「わかりやすく、聞きやすく、行動しやすいアドバイス」とクライアントには評価されている。 |
『東京ディズニーランドの収益構造！キーとなる数字とは！？』美容室 人財育成 環境整備 仕組み化 チームビルディング リッキー
東京ディズニーランドの収益構造！キーとなる数字とは！？
暑くなってきましたね
未だ夏では無いのにね
暑くなってくると遊びに行きたくなりますね〜
僕は最近、東京ディズニーランド行けてないんですけどね
又行きたいな〜♪
東京ディズニーランドの2016年3月期のテーマパーク事業の売上が発表されていましたね
3,846億円だったそうですよ
皆さんはこの東京ディズニーランドの収益の構造はご存知ですか？
皆さんの予想通りかとも思いますが
● チケット収入42％
● 商品販売収入37％
● 飲食販売収入21％
だそうです
ここから更に売上を上げるには
もちろん来場者数を増やしてチケット収入を増やすという手がありますが
実は東京ディズニーランドは○○が売上に直結しているという
「キーとなる数字」というものをもっています
今回はそんなお話し^^
続きは動画で・・・
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ニュートラルポジション『骨盤』
骨盤の理想的なニュートラルポジションは、
骨盤が前傾でもなく、
後傾もしていない状態のことです！
ニュートラルポジションとは、
インナーユニット(横隔膜、骨盤底筋群、腹横筋、多裂筋)が
しっかり機能して良い姿勢を保てる状態の事です。
インナーユニットが機能低下すると
体全体のバランスが崩れやすくなり
姿勢不良はもちろん腰痛の原因にもなります。
この4つの筋肉は呼吸筋でもあるため
深い呼吸ができなくなり
集中力、免疫力、代謝の低下にもつながります。
そのため理想的なニュートラルポジションを
キープすることが難しくなってしまいます。
普段から、パーソナルトレーニング、ヨガ、
ピラティスなどで “ 呼吸をしっかりと意識した
トレーニング ” を継続して骨盤を
少しでも理想的なニュートラルポジションに
近い状態に持っていきましょう！
【プロフィール】
 |
| トータルボディーケア アシスト整体院 大阪市北区天神橋4-8-21 TENMA KＹビル203 TEL : 06-6353-6715 松本 裕文 |
『目標達成思考！目標が決まったら次にする事は現状を知る事！』美容室 人財育成 環境整備 仕組み化 チームビルディング リッキー
目標達成思考！目標が決まったら次にする事は現状を知る事！
今回も「目標達成思考」についてなんですがね
最近この「目標達成思考」ばっかり言ってますが
でもみんながこのことをしっかり理解していけば
お店の業績は上がっていくんでねぇ
当たり前のことなんですけど大切です
目標は自分が「どうしたいのか？」を明確にして
要は行き先を明確にするということ
そしてもう一つ重要な事があります
それは「現状を知る」という事です
「今どこにいるのか？」現在地ですね
この現在地を知ることが重要ですよね〜
だって行き先が明確であっても
現在地を知らなければ、行き方（やり方）が見えませんもんね
今回はそんなお話し^^
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『目標達成を早めるのには部分に分けて集中して高める！』美容室 人財育成 環境整備 仕組み化 チームビルディング リッキー
目標達成を早めるのには部分に分けて集中して高める！
目標を設定して、その目標を何が何でも達成するんだ〜！と言った
この「目標達成思考」これを作り上げていけば
お店の業績はどんどん上がっていきます
でもこの目標！
ノルマを目標と勘違いしている人が多いです
それだとなかなか達成しないんです
目標は自分が「どうしたいのか？」が明確でなくてはダメなんです
そしてこの「どうしたいのか？」が明確になったら次があるんです
例えば売上目標100万円だとしたら
この100万円だけだと
あまりに漠然とするのでイメージが湧かないんですよ
イメージが湧かなければ現実にならないんですよ
なのでこの「どうしたいのか？」が明確になったら次は
「部分的に分ける!!」という事が必要なんです
今回はそんなお話し^^
続きは動画で・・・
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『目標達成が出来ない人のほとんどは、目標が無いって人が大半だった！』美容室 人財育成 環境整備 仕組み化 チームビルディング リッキー
目標達成が出来ない人のほとんどは、目標が無いって人が大半だった！
ジュニアスタイリストさんや
歴はあるけど売上が伸びていないスタイリストさん
僕はベテランジュニアスタイリストって呼んでいるのでるのですが
この人達にどう売上をつくらせられる体勢を作れるか！
ここをしっかりつくっていかないと
今後のサロンの繁栄は難しくなってくるのかな・・・
と思っています
なのでスタイリストさん１人１人がどう売上を上げていくのか
どう売れるスタイリストになっていくのかを仕組み化する事が
とっても重要ですね
いつも言っているのですが
これらスタイリストさん達、ちゃんと目標立てさせて
その目標をシッカリ達成していく思考（目標達成思考）を身に付けさせないとダメですね
当たり前の事なんですけど
１人１人が目標達成ししていけば
必然的にお店の業績は上がるんですよ
でもね
僕、気付いてしまったんですよ
目標達成が出来ない人のほとんどは
実は目標が無いって人が大半だって事を・・・！
今回はそんなお話し^^
続きは動画で・・・
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