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『７２の法則』って知ってますか？
確実にお金を増やすためのキーワードは
「金利」と「時間の長さ」
また「金利」にも「単利」と「複利」があります。
『７２の法則』とは手持ちの資金が
２倍になる時間を導き出すための公式で、
分母に７２を、分子に金利を入れます。
例えば金利８％だった場合、
「７２÷８＝９年」となります。
１００万円を８％で９年間複利運用すると
２００万円になると言うことです。
マイナス金利の現在では
金利８％の確実な運用はありませんが、
私が銀行に入社した平成４年には、
定期預金でも８％くらいありました。
古き良き時代ですね。
因みに今の普通預金金利の０．００１％では
７２，０００年経たないと２倍になりません。
もう笑い話です。
何をお伝えしたいかと言うと、
「お金を借りた時も同じことになるので注意して下さい」
と言うことです。
テレビＣＭでは借り易さをアピールしています。
今月ちょっとピンチで…
１０万円をカードローンで借りた時
一般的な金利である１２％で計算すると、
上の７２の法則では６年で倍の
２０万円の借入金残高になってしまいます。
「ミナミの帝王」なんかで聞く
「ほな貸しまひょ。金利はトイチでっせ」のセリフ、
分かりますか？
１０日で１割と言う意味です。
当然違法ですが１０万借りたとしてちょっと計算してみて下さい。
１年は３６５日で１０日が３６．５回です。
電卓で『１．１××（掛けるを２回押す）１０万円＝』
で＝を３６回押すのです。
出ましたか？ナント３０９万円！！
もう返せませんよね。これが金利のパワーです。
毎月のお金の出入りをしっかり管理し、
安易に借り易いところから借りることのないよう
注意しましょう。
高金利での借入金がある方は
できるだけ早く完済するよう
回りの方と相談するようにして下さいね。
【プロフイール】
 |
| 宇都 博樹
ファイナンシャルプランナー （お金の専門家） 学校では教えてくれない大切なおカネのこと。一人ひとりにあったライフプランニング、万が一の保障や効率的なお金の貯め方、将来への不安を解決するお手伝いをしています。 １級ファイナンシャルプランニング技能士（国家資格）／ＣＦＰ®（国際ライセンス）／ |
『今からの時代、組織に絶対に大事なのは相互支援！』美容室 人財育成 環境整備 仕組み化 チームビルディング リッキー
今からの時代、組織に絶対に大事なのは相互支援！
人間は２人以上集まると自分勝手になります
口では色々な事言っていても
自分の事優先、自己中、自分の都合が勝ってきます
なので10人集まっても
10人はそれぞれがひとりぼっちです
でももしも自分が自分の事はさておき
自分以外の人を支援応援する事ができたら
もしもみんなが自分が自分の事はさておき
自分以外の人を支援応援する事ができたら
10人集まると自分は自分以外の9人の人を支援応援する
他の人達も自分以外の9人の人を支援応援する
すると10人全ての人が自分以外の9人の人から支援応援されるんです
これが『相互支援』なんです
もしも100人集ったらヤバイですよね!!
自分以外の99人の人から支援応援されるんですよ
・
・
・
この考えで会社が大きくなると
凄くメリットがあると思いませんか
今回はこの『相互支援』についてのお話しをしますね^^
続きは動画で・・・
『今からの時代、組織に絶対に大事なのは相互支援！』美容室 人財育成 環境整備 仕組み化 チームビルディング リッキー
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POPレイアウト
皆さんが商品のPOPを作るとき、
その商品の良い所などをいっぱい考えて
POPを作り始めると思います。
商品の良い所を
キャッチコピーとしてたくさん考え
そのキャッチコピーに順番をつけていって頂ければ、
後はPOPのレイアウトにはめ込んでいくだけで
凄く簡単にPOPを作っていけるようになるんです。
まずはPOPを作る前にご自身の描きやすい
作りやすいレイアウトをいくつか持っていると、
そのレイアウトに大タイトルや
文字や絵などをはめこんでいくだけで、
簡単に素早くPOPを作れるようになります。
これは大変便利なので、
ぜひ皆さんも試してみて下さいね♡
【プロフィール】
 |
| 株式会社 next company. ショップリノベーター 下田有香(yuka)簡単に書けるPOP動画公開中！！ FacebookとYoutube 「手書きPOPソムリエYUKA」にて配信中！ https://m.facebook.com/popsommelieryuka/ |
『組織の成功循環モデルを知ってマイナスのスパイラルから抜けだそう』美容室 人財育成 環境整備 仕組み化 チームビルディング リッキー
組織の成功循環モデルを知ってマイナスのスパイラルから抜けだそう
マサチューセッツ工科大学のダニエル･キム教授が提唱していたもので
「組織の成功循環モデル」というものがあります
組織の循環モデルにはプラスのスパイラルと
マイナスのスパイラルがあって
先日お話ししたメンター型のリーダーのいる組織は活性化し
コントローラー型のリーダーの組織は硬直化するというのに似ていますが
「結果の質」→「関係の質」→「思考の質」→「行動の質」→「結果の質」
というふうに繋がっていきます
細かくは動画の中でも話していますが
この循環モデルは「結果の質」から始まっています
景気の良い時、バブル時はこれで良かったのですが
今の時代この循環モデルでは上手くはいきません
・
・
・
今回は今の時代だからこその循環モデルのお話しをしますね^^
続きは動画で・・・
『組織の成功循環モデルを知ってマイナスのスパイラルから抜けだそう』美容室 人財育成 環境整備 仕組み化 チームビルディング リッキー
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『給与を上げても休みを増やしても離職が減らないのは何が原因なのか！』美容室 人財育成 環境整備 仕組み化 チームビルディング リッキー
給与を上げても休みを増やしても離職が減らないのは何が原因なのか！
「店長、お話しがあるのですが、今いいですか…」
こわい言葉ですね
夜中のLINEのメッセージ
「店長、お話しがあるのですが、明日お時間頂けますか…」
ムチャクチャこわいですね・・・
僕はスタッフさんの定着率のご相談
本当に沢山してもらえます
僕自身もともと前職がまだ定着率が悪かった時に
試行錯誤した結果、人が辞めなくなった経緯があります
実際に今現在も離職率を下げて
幹部陣からカンパニーロイヤリティー(自社愛)がより高まる風土をつくりましょうと
日々美容室オーナーと二人三脚で頑張っています
もちろん全ての離職が悪い訳ではありません
寿退社や諸事情で実家に帰ったり
新たな夢を発見したりしたことで円満に退職される方もいます
でも、大半は不満をもっての退職なのも事実なんです
じゃあ何が不満なのでしょう？
“給与”でしょうか、それとも“休暇”や“時間”なのでしょうか
・
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・
実は不満退職の原因は大きく分けて２つと言われているんです
今回はその不満退職のお話しをしますね^^
続きは動画で・・・
『給与を上げても休みを増やしても離職が減らないのは何が原因なのか！』美容室 人財育成 環境整備 仕組み化 チームビルディング リッキー
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最低賃金
今回は助成金の話ではなく、
賃金の話をしたいと思います。
昨年10月から最低賃金が引き上げられました。
一昨年の10月にも引き上げられており、
1年でまた引き上げられることになってしまいました。
自社の給与が最低賃金を割っているのか？
大丈夫なのか？
理解できていますでしょうか？
私がサロン様の労務関係のサポートをしてきて
数多くの賃金体系を見てきましたが、
アシスタントさんの給与が最低賃金を割ってしまっている
などの事例を多く見てきました。
また、遅刻・早退や欠勤時での控除額が
法律を守れていない、
という事例も多く見てきています。
遅刻・早退や欠勤に対しての罰金に関して、
独自の社内ルールを設けているサロン様は多くありますが、
これも法律を守れていない可能性があります。
最低賃金を計算する場合には、
何を基準として計算するのか？
遅刻・早退や欠勤時には、いくら減額したらいいのか？
そういった疑問に対して
次回から賃金に関しての情報をお伝えしていきます。
【プロフィール】
 |
| 中小企業診断士 和田経営研究所 和田 浩 |
『あなたは“メンター”ですか？もしかして“コントローラー”かもしれませんよ！』美容室 人財育成 環境整備 仕組み化 チームビルディング リッキー
あなたは“メンター”ですか？もしかして“コントローラー”かもしれませんよ！
僕たちリーダーは「点火型」でありたいです
でも知らず知らずのうちに
また無意識のうちに「消火型」になってしまっていることもあるのは事実です
別の言い方をすると
「点火型」の人のコトを『メンター』
「消火型」の人のコトを『コントローラー』
と言いします
この“コントロール”
誰でも思い通りにしたいわけなんです
でもなかなか思い通りにならないことだらけです
そんな時についつい楽な方を考えてしまって
他人に原因を探してみたり
環境に原因を探してみたり・・・
それらを思い通りにしたいがばかりに
人をコントロールしようとしてしまう
そんなことから『コントローラー』と呼んでいます
反対に『メンター』とは自立型のリーダー
自分で自分の道を切り開いて行こうといる人
自分に原因を探し、常に自分が源として動ける人
それぞれ『メンター』と『コントローラー』には
決まって使うツールがあります
知らず知らずのうちに『コントローラー』の使うツール
やってしまっているかもしれませんよ・・・
今回はそれらのコトをお話しをしますね^^
続きは動画で・・・
『あなたは“メンター”ですか？もしかして“コントローラー”かもしれませんよ！』美容室 人財育成 環境整備 仕組み化 チームビルディング リッキー
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『ヤル気を火に例えた３種類のタイプ、実はもっとも重要なのは別ジャンルの２タイプ』美容室 人財育成 環境整備 仕組み化 チームビルディング リッキー
ヤル気を火に例えた３種類のタイプ、実はもっとも重要なのは別ジャンルの２タイプ
なんでうちのスタッフは依存しあってるのか・・・
なんでモチベーションが低くヤル気にならないのか・・・
よくモチベーション(ヤル気)を火に例えられたりします
このヤル気を火に例えて３種類のタイプがいます
１つめが「自燃型」
自分で自分のヤル気スイッチを押せる人です
こんな人良いですね、理想ですよね
でもどう見てもそんな人達ばかりではないですよね
もう１つに「他燃型(可燃型)」
何か別で切っ掛けがあったら、他人から切っ掛けをもらったら
スイッチが入る人ですね
ようは条件付けですね
後、残念なのが「不燃型」というタイプ
水を含んだスポンジみたいな人
全然火が付かない・・・
組織を運営する側としたら
このタイプを見極める必要がありますよね
これらは組織論でいうと２：６：２に分かれるんです
でも実は今回の話で知ってもらいたいのは
この３タイプのコトではないんです
また違うジャンルで別の２タイプがいるんです
僕たちリーダーにとっては
実はこちらの方がもっと重要なコトなんです
これら５つタイプについてわかりやすく説明しますね^^
続きは動画で・・・
『ヤル気を火に例えた３種類のタイプ、実はもっとも重要なのは別ジャンルの２タイプ』美容室 人財育成 環境整備 仕組み化 チームビルディング リッキー
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人材採用!!
人材採用をしようと思った時、
まず何をしたらいいか？
それは、
どこの求人メディアに求人を出すかを検討したり、
人材紹介を検討したりすることでしょうか？
確かに、これらのことも大事なことです。
ただ、本質的には
「本当に人材を採用する必要があるのか？」と
自問自答してみることがスタートです。
なぜか？人材採用は…
経営ビジョンを実現するために、
どんな組織にしていくかを考え、
その組織を実現していくために
必要な人材を採用していくことだからです。
その他、人材採用をする前に現時点の手待ち時間を把握して、
いかに手待ち時間を減らすことを考えることも
大事なことです。
【プロフィール】
 |
| 社外人事部長 長谷川 満
合同会社社外人事部長 代表社員。明星大学 非常勤講師。社員数が 52 名から 513 名に売上規模 10 倍の会社に成長させた元人事部長。 |
『とってもヤル気があった新入社員さんがもうヤル気がないってなんですか!?』美容室 人財育成 環境整備 仕組み化 チームビルディング リッキー
とってもヤル気があった新入社員さんがもうヤル気がないってなんですか!?
あなたのサロンの新入生の皆さんの調子はどうですか？
５月病とかなっていませんか？
入社時はとってもヤル気があったのに
急にスコンッとモチベーションが下がる
さらに６月は第二新卒とかって言って
もう早速、辞めた人がいるんですもんね>_<
・
・
・
僕たち美容師さんって
もともと美容師さんになりたくてなった人がほとんどですよね
子供の頃から美容師さんになりたかったって人も沢山います
美容師さんはお医者さんやスポーツ選手とかと同じで
美容師さんになるって夢を一つ叶えた人達が大半なんですよね
それって僕は凄いコトだと思っています
なのにいつの日からなんでしょう
夢いっぱいだった新入生の皆さんが
だんだんと笑顔が少なくなっていき・・・
だんだんとテンションが上がらなくなっていき・・・
だんだんと返事の声が小さくなっていき・・・
いつの日にか、何の為にやっているのか？
の問いに「生活の為ですかね・・・」
・
・
・
このモチベーションの低下ってなんでなんですかね
だからこそ「ビジョン」や「ミッション」
「理念」が大事ですよね・・・
今回はそのへんのお話しをしますね^^
続きは動画で・・・
『とってもヤル気があった新入社員さんがもうヤル気がないってなんですか!?』美容室 人財育成 環境整備 仕組み化 チームビルディング リッキー
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