Ricky
text_demo03
こんにちは
究極のチームビルディング！リッキーです!!
昨年末に連続ドラマは終了し
年明けにドラマスペシャルとして放送していた
「下町ロケット」
皆さん見ましたか？
僕はムチャクチャ泣きましたね
元佃製作所社員で実家の農家を継ぐために
新潟で生活する殿さんという人がいるのですが
そのお父ちゃんが出てくるシーンで僕は必ず泣いていました（笑）
（見てた人にしかわからない話でごめんなさい^^;）
この「下町ロケット」では
自動運転のトラクターを開発販売している二社が争い
相手を負かす事に両社ともに意識が集中してしまっているのですが
最後には自分達の仕事は
「農家さんの未来の発展のためにある」という本来の目的に気付くわけです
この事って
どのお仕事に置き換えても
同じ事が言えるわけで
この仕事の目的
「自分は何の為にこの仕事を選び、何の為に多くの時間をこの仕事に費やしているのか？」
全員がこの問を持つと素敵だなと思います
何の為にこの仕事をしているのか？
生活の為？ お金の為？
決して悪いダメとは言いませんが
ちょっと寂しいな〜〜〜
僕たち理美容師の仕事って”髪を切る””髪を染める”事ですか？
いや・・・それは「作業」ですね
では”ヘアスタイル”をつくることが仕事ですか？
いや・・・それも間違いではないですけど
それだけだと別にあなたで無くても･･･と思います
やっぱり”ヘアスタイル”を通じて「笑顔」を提供してたり
「心の豊かさ」を提供してたり
「お客様１人一人の自信」を提供してたり･･･
キレイゴトって言われるかもしれませんが
そんなことを自信を持って言える人って
なんかカッコイイなぁ〜〜〜
って思います
今日はこのくらいで･･･
全力で応援してます!!
text_demo02
こんにちは
究極のチームビルディング！リッキーです!!
前回
「人材育成」に力を入れましょう！
「人材」に投資しましょう！
とか言いましたけど
そう言うと
「うちは人材育成やっているよ！」と沢山の声が聞こえてきそうですが・・・
多分そう、殆どの皆さんが、人材育成していると思います
じゃあ何故、人材育成が上手くいってるお店と
上手くいっていないお店にあるのでしょうか？
その違いはなんですかね？
答えは「ゴール」と「やり方」が明確かどうかの違いです！
そして次に「場の空気感」の違いです！
何でもそうですけど
何かをする時、何かを始める時には
まずゴールを設定することが重要なんです
旅行に行く時でも「ゴール（行き先）」が決まらないと出発出来ないでしょう（笑）
試しにゴール（行き先、目的地）を決めずに集合場所と集合時間だけを決めて集まってみてください
見事に服装や装備がバラバラになりますから（笑）
１人は山登りでも行くような格好、１人は海水浴、又１人は買い物でも行くようなラフな格好・・・
大変極端な例ですけど
あっ、ゴール（行き先、目的地）が決まっていなかったら集合場所も集合時間も決まりませんね（笑）
実はこれ、人材育成でも同じなんです
人を育てると言っている訳ですから
「じゃあ育った人ってどんな人？」が不明確だと育てようが無いんです
当たり前のようですけど
案外とこの人材育成のゴールが不明確な経営者が多いんです！
じゃあもう一つ質問ですが
人材育成のゴールって？
育った人ってどんな人ですか？
何でも自分の指示通りに動いてくれる素直で扱いやすい人？
それともバリバリ稼いでくれる人？
どれが正しいとはあえて言いませんけど
僕はこう考えています
『社員の育成も 我が子の子育ても 全く同じこと！』
じゃあ我が子の子育てのゴールはどこなのか？
そう考えてみたら
多分皆さんも同じゃないですか？
当たり前の話ですけど
普通だったら親の方が必ず先に死にますよね
だったら我が子には
親がいなくてもしっかりと生きていける人物になってほしい・・・
やがて自分を超えていく偉大な人物になってほしい・・・
そう思いませんか？
それって、我が子の子育てのゴールは「自立」じゃないですか？
じゃあ社員の育成も同じじゃないですか
僕は人材育成のゴールは「自立」と考えています
注意しておきますけど
ここで言う「自立」とは「独立心」の事ではないですよ！
「自立」とは自分（経営者）を超える「経営者」になる事（経営者魂を持つこと）
- ※「経営者魂」＝「アントレプレナーシップ」とも言います！
今日はこのくらいで･･･
全力で応援してます!!
text_demo01
こんにちは
究極のチームビルディング！リッキーです!!
深夜のLINE！
「お疲れ様です。お話ししたいことがあるんですが明日お時間ありますか？」
経営者としてドキッとしますね >_<;
一生懸命やっているのに人が次々辞めていくって
何故なのでしょうか？
給与が低いから？
休みが少ないから？
田舎のおばあちゃんが心配だから？
本当にそれが離職の理由ですかね？
もちろん離職の全てが悪いことではないと思いますよ
寿退社や新たな次のステージにチャレンジする為に
円満に離職していく人達も数多くいますもんね
でも殆どの場合、離職の理由には「人」が関係しています
仮にお金や時間が離職の理由にあったとしても
「この上司と一緒に仕事がしたい」という気持ちが強くあれば
少々の事は我慢できるし、何とか出来るように工夫もするんじゃないですか
離職の理由もそうですけど
経営者が抱える悩みの多くは
「人」が関係しているんじゃないですか？
例えば
人手不足で求人をしてるけど全然応募がない･･･とか
お店を任せてるのに何か責任感がない･･･とか
優しい子だけど少し頼りないない･･･とか
新店舗を考えたいけど次が育っていない･･･とか
危機感というか目標未達成でも平然としてる･･･とか
△△店は活気も無くスタッフがよく辞める･･･とか
会議では「しら～」みたいな、経営者以外は誰も発言しない･･･とか
スタイリストデビューはしたけど、ほとんど入客出来ない･･･とか
「今の手取りじゃあ生活できないんで」と歩合給のよい店へと移っていく･･･とか
極めつけは
信じていたはずの幹部スタッフが部下を連れて独立した･･･とか
僕はこれら「人」に関する問題を解決できるのは
「人材育成」以外に方法は無いと思ってます
もっと言えば
目の前に起こる全ての問題は「人材育成」によって解決出来ます！
人が育てば、どんな脅威も怖くないです！
だってそもそも問題を解決するのも、成果を出してるのも
全部「人」ですからね！
ホット○ッパーやSNSが問題を解決しているのと違いますよ（笑）
「人材育成」に力を入れましょう！
「人材」に投資しましょう！
今日はこのくらいで･･･
全力で応援してます!!
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『”アンガーマネジメント”について少しだけお話します』美容室 人財育成 環境整備 仕組み化 チームビルディング リッキー
“アンガーマネジメント”について少しだけお話します
今日は「アンガーマネジメント」についてお話しますね
「アンガーマネジメント」って言葉は
聞かれた事無い方もいらっしゃるかと思いますので
一言でいえば「怒りのコントロール」とも言われていますが
まぁここ最近じゃぁですね
某 豊○議員ですかっ!?
毎朝のように録音テープを聞かされましたね
もぅ凄かったですね
某 松○一代さんもね渦中にありますけど
大変ですねノート２冊だしてね（笑）
怒ってはりましたね
最近じゃＴＶ見ましたけど
「旦那デスノート」か何とかいってね
世の中の奥様達は怒りまくってますね
年々夏の気温が上がっているじゃないですか
ここんとこずっと３０度越え
これって温暖化の原因は
世間の人達が怒りまくってるのが原因ちゃうかなとか思っちゃいますよね（笑）
だからかは解りませんが今雑誌やメディアなんかでも
「アンガーマネジメント」は注目されていますね
もともとこの「アンガーマネジメント」は
1970年にアメリカで始まったものだそうですけどね
僕はそれこそ組織をまとめるリーダーの皆さんには
是非この「アンガーマネジメント」を学ばれるべきなのかな
と思っています
この「怒り」という感情を抑えると言う事も勿論ですが
最近では僕もよく相談されるのですが
叱れない上司や優しいんだけど注意出来ない上司とかにも
この「アンガーマネジメント」は意味があるんですよ!!
今回はそんなお話し^^
続きは動画で・・・
『”アンガーマネジメント”について少しだけお話します』美容室 人財育成 環境整備 仕組み化 チームビルディング リッキー
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「能力」× ○○ ＝「実力」
今日は「能力」と「実力」の話
この「能力」と「実力」なんですが
違い解りますか？
そう言われるとどう違うのだろうか・・・？
改めて考えてみると解り辛いことなのかな思います
色んな解釈はあるかと思いますが
「能力」とは・・・自分自身が持っているモノ
「実力」とは・・・周りが評価するモノ
とお伝えしています
どれだけ本人が凄い能力を持っていたとしても
どれだけ本人が能力を自負していたとしても
周りに対してその様に評価されていなければ
それはその人の実力ではないんですよね
でも実際には能力は凄くても
この実力が発揮出来ていないってこと凄く多いんですよね
もの凄くもったいないですよね
「能力」× ○○ ＝「実力」
要は「能力」は本人が持っているものだから
どんな「能力」であっても良いんですよ
でも周りからの評価が「実力」だとすれば
どうやらこの”○○”が評価には大きく絡んでいそうですね!!
今回はそんなお話し^^
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