教えて人事部長~!!

「仕事ありきの組織」

2017-01-30

 

 

 

 

人材の採用は、そもそも「組織をどうしてゆくのか」がないと、

 

どういう人物を求めていくのか?」「何人必要なのか?

 

ということも分かりません。

 

 

育成に至っては、根本的なこと(理念など)がないと、

 

場当たり的な対応に終始してしまいます。

 

人より先に「組織ありき・仕事ありき」で考えてゆけば、

 

「ここの部署は仕事が多くなっている」とか

 

「仕事が俗人化している」とか、いろいろな気づきが生まれます

 

 

 

組織の上流から下流に行くにあたって、

 

組織自体がきちんと明確になっていないと、

 

下流の人材採用とか人材育成というものが計画的に実施できないのです。

 

まずは「仕事ありきの組織」を作り、

 

 

 

 

その後に人材採用・育成を具体的に検討してゆく。

 

上流から下流へというのが、

 

スムーズに組織を構築してゆくための考え方です。

 

 

 

【プロフィール】

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社外人事部長 長谷川 満

合同会社社外人事部長 代表社員。明星大学 非常勤講師。社員数が 52 名から 513 名に売上規模 10 倍の会社に成長させた元人事部長。
社外の人事部長的役割の人材採用・育成コンサルタント。
http://ameblo.jp/haseman326

人材採用!!

2016-11-28

 

 

 

こんにちは

 

社外人事部長の長谷川 満です。

 

年々、人材採用が厳しくなってきています

 

 

採用の場合、「面接の仕方」とか

 

「相手の能力を見抜く力」などの

 

テクニカルなところも必要ではありますが、

 

大事なことは、「採用活動そのもの」

 

「入社後のフォロー体制の構築」

 

二つに力を注ぐことです。

 

 

多くの会社では、「採用」だけに比重を置くことが多く、

 

「入社後のフォロー」にまで手をかけていないのが実情です。

 

 

大切なことは、

 

「採用した人を自社の戦力にしていく」ことです。

 

会社には、いろいろな人がいて、

 

それぞれが持ち味を発揮できるような

 

環境作りをすることが大事なのです。

 

 

ポイントは

 

「必要としている人材を適時、採用していくこと」

 

「採用した人材を戦力化していくこと」の2つを意識し、

 

仕組み化することです。

 

 

 

 

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 社外人事部長  長谷川 満
合同会社社外人事部長 代表社員。明星大学 非常勤講師。社員数が 52 名から 513 名に売上規模 10 倍の会社に成長させた元人事部長。

社外の人事部長的役割の人材採用・育成コンサルタント。
http://ameblo.jp/haseman326

 

 

 

 

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